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奇正集团召开了2014年6月份工作会议

 

     2014年6月10日奇正集团组织各部门负责人、各项目负责人在集团公司召开了2014年6月份工作会议。

       会议首先由各部门、分公司、各项目部负责人对3-5月份工作情况进行了总结,同时提出接下来的工作计划及存在问题,结合工作实际提出了诸多合理化建议及意见,如加快公司资质的申报、加强项目成本及税收管理、项目的诚信评价、项目结算等,与会人员就上述问题分别阐述了各自看法,对接下来工作提出可行性计划。

     公司常务副总文青同志宣读了公司部门负责人的调整通知,要求各项目负责人在开完会后在绩效考核目标责任书上签字确认。

    集团公司总经理马国林就这次会议做出了发言:一是对3-5月份的工作情况进行了总结,加强了在建项目质量、安全方面的管理,做到安全、质量问题在可控状态下。加强了对项目的监管,对某些项目进行处理,为公司挽回损失一百多万元。公司管理程序流程现已基本形成,特别办公室认真负责,按流程办事。二是提出了目前存在的问题:与年初制定的目标相比,我们的任务完成差,工程管理上面还有死角,对远处的项目管理还不到位。三是提出了下一步工作安排:希望全体员工要树立危机意识,增强危机感,经营部要加大工作力度。要积极处理遗留问题,清算款项,加强回收,制定出具体的方案,进一步加强对工程项目的管理,项目的成本控制管理,增加公司利润。做好资质申报、上岗证书考试工作。公司各部门要紧密配合,切实做好服务、讲解工作,员工要团结协作、相互尊重、互相理解,人事部要积极开展活动。

      会议最后集团公司董事长杨正祥就这次会议做出了总结性的发言 :一是对公司员工的工作努力做出肯定,强调我们要客观的认识公司现状,目前由于受房地产行业的影响,市场经济窄,我们存在着很大的危机,压力很大,资质方面只是基本够用,我们需要增加新的资质。目前公司的机制和制度比较健全,但是存在着新老问题,需要大家共同努力解决问题。二是要加强团队建设,做到言必行、行必果。做事时要考虑到是否有利润、合理,做好本职工作的同时发挥每个人的优势,做到责、权、利的结合。三是加强项目管理,项目上要完善合同的签订。慎重选择项目,尽量开辟其他比较稳妥的业务。四是个人修养方面:心态决定状态,思路决定出路,习惯决定命运。遇到事情,不要找借口回避问题,要找方法解决问题,做到经常反思自己的工作。